![]()
Почему нужна новая специальность
Достижение конкурентных преимуществ
Автор:
Анатолий Румянцев
Анатолий Румянцев, профессор кафедры менеджмента Краматорского экономико-гуманитарного института, доктор технических наук, автор концепции структурно оптимального управления.
Copyright © 2009 by A. Rumyancev
Краматорск,
2009 год
Книга содержит:
15 страниц,
1 таблицу,
153 источника.
[Книга 3] |
В книге предлагается создание новой специальности при подготовке менеджеров.
А также новое научное направление в теории управления организацией, ориентирующие на достижение фирмой, корпорацией, политической партией максимально возможных конкурентных преимуществ при имеющихся ресурсах.
Это настоящая высокая наука, это прогресс, это инновация.
Рассматривается вопрос оптимизации управления. Предлагается ввести новую специальность при подготовке менеджеров «Эксперт по проблемам оптимизации управления».
В книге упоминается концепция структурно-субстратного оптимального управления, основанного на разработанном автором алгоритме достижения системного эффекта.
Цель работы – изложить в доступной форме некоторые аспекты концепции субстратного подхода в общем менеджменте и в стратегическом управлении.
В работе подробно описаны принципиально новые аспекты структурно-оптимального управления: организация службы субстратных экспертов при руководителях высокого ранга.
Введение
В теории структурно-субстратной оптимизации управления [1-53] декларируется принцип «Чем выше уровень управления, тем выше цена ошибки». Кроме того, в общей теории управления (в кибернетике) существует механизм стабилизации и оптимизации управления в виде принципа обратной связи.
Применение этих принципов на уровне государственного управления с логической неизбежностью приведёт к повышению его эффективности, а при применении концепции структурной оптимизации – к его неизбежной оптимизации.
Практика применения структурно-субстратной оптимизации показала, что от менеджера, её применяющего, требуются, кроме компетенции в виде специальных знаний, ещё и достаточно высокий интеллект, творческие способности и специальный способ мышления – субстратная рефлексия.
Попытки заинтересовать наших лидеров (здесь имеются ввиду администрации президентов стран СНГ) путём направления им соответствующих инновационных проектов, закончились плачевными результатами. Или до лидеров просто не дошла эта информация, что само по себе является фактами вопиющей безответственности, или лидеры просто не смогли понять и оценить перспективности предлагаемых инноваций.
Более того, официальный сайт России kommentarii.ru, первоначально пригласив автора для участия в качестве эксперта по проблемам стратегического управления, после серии публикаций без объяснения причин изъял все его статьи и экспертные заключения (12 штук) из сайта.
Чтобы «пробить» дремучую безграмотность в вопросах инновационного менеджмента некоторых наших лидеров нет иного пути, как организация специальных служб при топ-менеджерах, которые бы обладали определёнными полномочиями, знаниями и умениями в области структурно-субстратной оптимизации. В этом заинтересовано общество, государство в целом и, конечно, в первую очередь, сам лидер.
Препятствием к применению этой инновации являются элементы авторитарного стиля управления, которые прослеживаются при соответствующем непредвзятом анализе управленческих решений. Иного пути, видимо, в настоящее время просто нет ...
|
слева от кнопки «Заказать»